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Hier siehst du echte Stimmen und konkrete Veränderungen aus meinem Coaching – was Menschen in ihrem beruflichen Alltag wirklich anders machen, klarer sehen und selbstbewusster entscheiden.

  • Stephan ist ein unglaublich guter Sparringpartner für meinen Berufsalltag. Er hat mich in Kommunikationsthemen gecoacht und mir geholfen, verschiedene Lösungsansätze zu finden.

    B. W., Teamleiter, Bern

  • Durch Stephan und sein Coaching konnte ich mich im Berufsalltag weiterentwickeln.

    C. M, Beraterin, Niederwangen

  • Ich bin sehr zufrieden mit meiner Zielerreichung, denn ich habe bereits vieles in meinem Berufs- und Privatleben umgesetzt.

    C. R., Teamleiterin, Zollikofen

  • Stephan hat ein feines Gespür für zwischenmenschliche Belange. Er motiviert zu stärkenbasiertem Arbeiten und kann gleichzeitig allfällige Schwächen wertschätzend ansprechen.

    P. G., Fachspezialist, Ittigen

  • Die Visualisierungen aus dem Coaching helfen mir sehr – Bilder sind für mich aussagekräftiger als viel Text.

    C. K., Marketingleiterin, Thun

  • Ich konnte positive Veränderungen in meinem Verhalten und meiner Denkweise feststellen. Einige Ziele brauchen zwar noch Zeit und Arbeit, aber ich bin auf dem richtigen Weg.

    I. H., Physiotherapeutin, Köniz

  • Oft habe ich die Bilder aus dem Coaching zur Unterstützung genutzt, besonders wenn ich mich rasch vorbereiten wollte.

    R. H, Fachspezialistin, Bern

  • Das Coaching hat mir wertvolle Einsichten und Werkzeuge an die Hand gegeben, um weiter Fortschritte zu machen.

    R. G., HR-Manager, Bern

  • Ich finde Stephans Coaching sehr effektiv, weil es bewusst und individuell auf die Person zugeschnitten ist und die Methoden nachhaltig Veränderungen bringen.

    M. S., CFO, Gümligen

3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin – Veränderungsprozess visualisiert im Coaching

Fallbeispiel Feedback

Ausgangslage: "Im Team herrscht eine Kultur der Zurückhaltung - Feedback wird selten gegeben und oft als Kritik verstanden." (Abteilungsleiterin in einem mittleren KMU)

Wir halten jetzigen Zustand, angestrebten Zielzustand sowie den Weg zwischen Ist und Soll in Anlehnung an Kurt Lewin in einem 3-Phasen-Modell fest.

Veränderung: Durch regelmässige kurze Feedbackrunden und offene Gespräche wird Feedback als Lernchance etabliert. Wirkung: Das Team kommuniziert vertrauensvoller, lernt voneinander und stärkt seine Zusammenarbeit spürbar.

Fallbeispiel Delegieren

Fallbeispiel Delegieren

Ausgangslage: Eine Teamleiterin ist ständig überlastet, weil sie Aufgaben nicht loslassen kann und glaubt: "Wenn ich es nicht selbst mache, wird es nicht richtig."

Veränderung: Im Coaching erkennt sie, dass hinter ihrem Kontrollverhalten das Bedürfnis nach Sicherheit steckt, und beginnt, Vertrauen bewusst zu üben und Verantwortung gezielt zu übergeben. Wirkung: Sie erlebt Entlastung, ihr Team arbeitet selbstständiger - und Vertrauen wird zu einer Haltung, nicht mehr nur zu einem Vorsatz.

Fallbeispiel Entwicklungswunsch

Fallbeispiel Entwicklungswunsch

Ausgangslage: "Ich spürte eine wachsende Unzufriedenheit mit meiner beruflichen Rolle und bewegte mich innerlich zwischen dem Wunsch nach Entwicklung und dem Gedanken an einen möglichen Ausstieg." (M. Z., Vertriebssupport, Hindelbank)

Veränderung: "Im Einzelcoaching wurde diese innere Spannung sichtbar gemacht, strukturiert reflektiert und in einen konkreten ersten Handlungsschritt überführt - ein Perspektiven-Gespräch mit meiner Führungskraft." Wirkung: "Ich gehe gestärkt und klar in die Umsetzung, habe meinen Handlungsspielraum wiederentdeckt und weiss, dass die Entscheidung in meiner Verantwortung liegt - inklusive der Freiheit, sie später nochmals neu zu bewerten."

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